當(dāng)下是科技信息發(fā)展高速時代，各行各業(yè)均蓬勃發(fā)展起來，因而對于包裝的需求也與日俱增。成本繼而一漲再漲，難倒了各位追求利潤的企業(yè)老板，很正常的，打包帶價格漸漸成為許多老板必定關(guān)注的因素。一直摸索著如何降低外包裝成本，并選擇一些打包帶價格低廉的廠家，使用質(zhì)量低劣的傳統(tǒng)打包帶。那么這樣做真的能降低成本嗎?
大多數(shù)購買者，相信都有著這樣的煩惱：打包帶不好用，容易斷;加上打包機(jī)器在使用過程中動不動就壞，自己不是很懂，又不會調(diào)整，隨便動點什么都不能運(yùn)作了。
這些都反映出傳統(tǒng)打包帶的危害，使用這樣的帶一是對包裝的產(chǎn)品保護(hù)作用低，二是對打包帶機(jī)器的耗損大。
所以，這些低價的傳統(tǒng)打包帶看似便宜，實際使用成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出想象。鑒于以上這種情況，塑鋼打包帶便應(yīng)運(yùn)而生，并迅速得到客戶的認(rèn)可。
有次接到一個詢盤，該公司苦訴礙于預(yù)算問題，現(xiàn)在使用的打包帶老是斷裂，粘合不穩(wěn)，地上鋪滿一大堆不能用的打包帶廢品，并想要尋找新的供應(yīng)商，通過雙方了解后，我們提議他使，長度有1000米長，每卷是20公斤，價格比他現(xiàn)在用的貴幾十塊。
如何應(yīng)用打包帶設(shè)備生產(chǎn)高質(zhì)量又能節(jié)省成本的打包帶呢?
1、人工費：精減現(xiàn)場管理人員，提高作業(yè)人員素質(zhì)，加強(qiáng)對員工現(xiàn)場管理，合理安排工序格接，做到均衡分配，提高工作率，杜絕停產(chǎn)、待產(chǎn)等現(xiàn)象。
2、材料費：控制材料成本主要從三個方面考慮，一是價格，二是用量，三是質(zhì)量。價格上要貨比三家，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量使用價廉物美的材料，堅決制止吃回扣買高價;用量上，加強(qiáng)材料的科學(xué)管理，嚴(yán)格規(guī)范的收、發(fā)、存制度，將材料管理落實到責(zé)任人，避免責(zé)任不到位。
3、機(jī)械使用費：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場操作人員素質(zhì)，努力提高機(jī)械使用率，降低機(jī)械維率。充分發(fā)揮自有機(jī)械能力，盡量減少使用外租機(jī)械化。
4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡量減少不合格造成不必要的浪費。
5、合理安排計劃，使之連續(xù)生產(chǎn)。避免因管理不善造成的誤產(chǎn)、停產(chǎn)。
只有高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)良的售后服務(wù)，才能讓企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟。不要盲從的追求經(jīng)濟(jì)利益而自毀前程。一定要用科學(xué)合理的手段來降低生產(chǎn)成本。以上就是陜西玖益包裝分享的。
